面对以上问题,中小企业应解放思想、改革创新、寻找解决问题的方法方式,在激烈的竞争中,闯出一片天地,塑造蓝海空间,应该做到以下几点:

 (一)加大会计信息技术使用
       时代的特征要求企业要加大信息技术的使用,不仅仅在产品的营销、创新上,优化管理更应该采用信息技术。U8、T3等相关软件的使用,能够综合企业的各个方面,降低企业的交易成本,合理配置企业的资源,用最小成本获得最大经济效益。这些软件的使用,可以让企业在发展运行过程,实现资产、资本、资源、资金、信息等高效转换,能够掌握客户具体需求,进行定制化服务,为会计管理提供一条全新的发展思路。即使中小企业财务人员未能使用U8、T3等综合性软件,也可以使用最为普通的EXCEL操作软件。Excel软件功能强大,包含大量财务函数,有些宝鸡专业会计培训能够帮助中小企业的财务管理人员快速准确地进行复杂数据计算和统计,且该软件应用广泛,且使用成本较小,只需配备一台普通电脑,便可支持软件的运行和操作,降低企业费用支出。
       (二)雇佣专业技术人员,加大人员能力培训
       企业的任何管理制度和经营模式的创新,都离不开优秀人才,企业拥有核心技术人员和高级管理人员,能够促进企业质的飞跃。在第三次科技革命引起的大数据信息技术背景下,宝鸡会计培训公司想要跳跃式发展,管理要跟上,技术要创新,思路要灵活,都离不开人才,要建立人才引进机制,加强对现有员工进行培训,使其具备更高的专业知识和责任意识,要引导员工积极参与到企业管理会计工作之中,让员工成为企业的主人,进而调动员工的主人公意识,提高员工的积极性和上进心,最大程度发挥员工的创新意识,责任意识,促进企业管理会计工作从整体上实现创新。
       (三)优化企业的组织架构,做到效能最大化
       企业应建立科学合理的组织架构,充分协调企业的运营管理,要做到效能最大化。企业财务部门,是联系管理部门、生产部门、销售部门的一个纽带,在管理会计创新建设过程中,财务部门作为组织架构中的重要一环,对企业发展具有重大影响。在信息科技日新月异的背景下,要将企业的“轻资产”理念贯穿其中,将一些“重资产”部门进行剥离,充分发挥组织架构的作用,对一些机构合并重组,必定离不开会计的充分参与。也只有会计部门的积极参与,详实论证,探讨组织架构之间协调性,必要性,才能让企业在优化组织架构过程中,达到效能最大化。
      (四)谋划战略布局,提高管理的创新能力
       将信息技术、人员管理和组织架构纳入到企业的战略布局之中,战略机制对管理会计创新具有重大影响,企业管理者的思想和战略布局决定企业发展,影响信息技术的应用,人员的合理搭配,组织架构的精准布局,会计管理思路能否顺利实施。企业应充分运用新信息技术,对生产运营以及各个条线员工进行综合管理,从战略出发,则可以帮助企业更好地做好管理会计工作。若企业战略不当,则对会计管理制度产生影响,企业会计人员无法进行有效工作,进而影响企业自身发展水平,不利企业可持续发展。传统的会计组织架构决策能力低、执行力较弱,限制企业发展,不能满足社会主义市场经济体制发展的需要,在“互联网+”的时代,企业必须依托信息技术,运用大数据、云计算、互联网等高科技信息技术,运用战略思维,建立科学合理的组织架构,形成相对平等、公正、开放、相互协作的新型组织架构,在采购、物流、库存、制造生产、产品销售、人才培养等方面,积累数据,不断改进,促进企业实现健康持久发展。宝鸡市新政府会计制度的不断完善对于企业的健康发展产生一定的好处。